以下是需要考虑的一些进一步的重要要

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你打算如何实现目标的计划点。显然做生意最重要的事情就是赚的比花的多。如果做不到这一点生意就会失败。这意味着快闪办公室昂贵的椅子飞行商务舱等都必须等到利润允许此类支出。所以以史克鲁奇麦克老鸭为榜样是个好主意至少在早期是这样您最能控制的一件事就是成本。保持这些尽可能低。支付自己生活所需的最低限度的费用。如果您正在招聘员工请为他们提供较低的工资和收入分成。您可能已经注意到有一种强调乐趣时尚和热情参与的初创企业文化这几乎总是。

因为业主试图降低成本。员工的福利很少来自工资因此必须通过其他方式使工作具有吸引力。留意隐藏成本。参加该会议的真实费用是多少雇用和留住员工的真正成本是多少扩大规模的成本是多少您的办公设备需要定期维护吗维持大量 手机号码数据 客户的成本是多少当然隐藏成本很难发现也很难概括。请注意您为业务引入的任何新变量都会产生某种类型的成本。经济租金或者说赚取超出投入成本的利润是您在预测中应努力实现的关键目标。如果你的企业每年赚取万美元并将其全部计入工资那就意味着你的企业一无所获你的工资是。




种成本扣除所有其他费用后您的预测是否允许您赚取超出您自己支付的工资的利润如果是这样您的企业可能会蓬勃发展并且有一天您可能能够出售。令人惊讶的是有多少企业主没有将工资计入成本。盈亏平衡分析这里是肉的部分。您如何快速确定您的想法是否会失败您需要进行收支平衡分析。盈亏平衡分析向您显示在盈利之前您需要带来多少收入来支付费用。进行盈亏平衡分析是在将想法付诸实践之前对其进行试验的好方法。制定出简单粗略的商业计划后这是您应该做的第一件事。如果你能让这些数字发挥作用那么。