培训可能意味着提供公司内部和外部的培训

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然而，为了进行正确的评估，确定正确的指标非常重要：从这个意义上说，像 CMMS 这样的工具非常有用。事实上，该工具可以帮助您识别团队中取得最差结果的资源以及因此需要进一步培训的资源。 在这个评估中，显然必须考虑到角色和职责的划分。如果资源生产力不足，可能是由于工作负载压力过大。那些感觉自己没有足够时间完成任务的人必然会降低生产力。由于这些原因，除了正确的工具之外，确定正确的评估指标并监控组内任务的公平分配也很重要。


投资你的团队：培训 在分析了您的团队的特点、聘请了必要的专业人士并通过清晰有效的沟通正确分配了任务和职责之后，现在是时候展望未来了。您的营销团队必须不断成长，并且必须共同成长。因此，资源和规划必须专门用于团队培训。 为了鼓励增长，第一个干预措施可 巴西数据库 以是激活营销办公室内部和外部的知识共享。一些有用的活动： 向资源提出具体材料和来源，以获取有关特定主题的信息 在工作时间之前组织一些时间来更深入地研究某些主题 激活效率较低的资源的指导路径或填补特定的空白。 从沟通和培训的角度来看，非常有趣的是，还可以激活主题博客：在这里将发布对团队成员有价值的内容，并且还可以要求资源积极参与新内容的创建和启动新的专题讨论。




此外，投资日：必须仔细选择培训，为您的团队设计并提高他们的技能。您还可以为每种资源规划多样化的培训，以鼓励专业化。在线培训项目也很有趣。 答案：持续增长 公司的健康状况与营销团队的素质密切相关。因此，监控其生产力并提高其性能必须是您的基本目标。每个团队都是由需要接受挑战、参与并被安排在合适的位置上以取得优异成绩的人组成。从这个意义上说，沟通必须清晰、直接，并且必须使每个资源了解目标和总体计划。在这种情况下，当今可用的技术和工具可以成为收​​集数据和监控活动的重要且有效的工具。所有这些要素必须保持一致并高度重视，以启动由公司推动并由营销团队成员执行的持续改进过程，以提高生产力和改善绩效为共同目标。 如何打造一支完美的营销团队 了解您的团队、内部和外部沟通、培训和改进：所有这些方面都是提高营销团队绩效的基础。